室内装修成本的控制精装

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成土地成本地价、拆迁、补偿等、项目前期费用勘察、土地整理、可行性研究等、项目配套费用大配套、小配套、行政事业缴费、设计、监理费用概念设计、规划设计、建筑设计、配套设计、园林设计、技术咨询、各种监理、精装修设计费用等、管理费用、建安费用土建、安装、设备、管、园林、精装修等、营销费用策划费用、销售代理费用、广告费用北京验房公司。

等、综合税金营业税、印花税、土地增值税、所得税等、资金成本融资成本、贷利息、财务费用等、不可预见费用精装修住宅成本的四个管控、目标成本控制公共部分装修的成本控制，室内装修成本的控制精装修部分建议成本控制范围：标杆北京验房公司。设计合同成本控制及装修施工合同成本控制做到“无设计不合同”、控制付做到“无计划不付”、“无进度不付”北京验房公司。

北京验房公司。动态成本控制做到分级管控体系，形成月度成本报告与动态成本回顾会议管理制度，建立成本“预警”与“跳闸”机制，明确成本超预警指标、强控指标后的措施方案北京验房公司。成本控制与绩效指标挂钩北京验房公司。九、精装修住宅的施工管理一、交楼标准样板房制作的重要性对于建设规模比较大的楼盘，建议在进行大规模精装修之前，先进行样板房的施工北京验房公司。因为样板房不仅是北京验房公司。

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楼盘销售工作的需要，而且还要通过样板房的施工，发现产品设计、主体结构施工中出现的缺陷，并及时进行修正北京验房公司。特别是那些前期设计没有考虑全面家具解决设计方案的项目北京验房公司。如果所装修的样板房是交楼标准，那么任何同一类型的缺陷如果不能得到及时的改正，将会对未来大面积的装修带来巨大的遗憾，甚至造成巨额的直接经济损失北京验房公司。住宅案例分析北京验房公司。

从样板房发现几个问题北京验房公司。嘉里建设的“三重打造”北京验房公司。工程样板间、成品样板间、交楼样板间北京验房公司。二、精装修住宅的施工要注意处理好几个问题、做好标段划分，严格施工单位的招标工作北京验房公司。做好原施工图与装修设计的技术对接北京验房公司。协调好主体施工单位和装修施工单位的工作关系，合理安排工序北京验房公司。明确主体施工单位与装修施工单位的工作范围和分工北京验房公司。要做好主体施工北京验房公司。

单位与装修施工单位各自的成品保护工作北京验房公司。做好精装修住宅的验收工作:施工中工序过程验收、装修单位自验、甲方及主管部门的验收、业主收楼验收北京验房公司。精装修施工流程的四个阶段阶段施工方主要工作内容甲方、监理主要工作内容解决系统性的设计问题督促总包完成整改和移交统一不同施工单位之间的管理模式甲购物资采购准备工作甲分包单位进场准备按北京验房公司。
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