全面负责交楼期间的各项工作

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物业签约物业签约物品发放工程陪同验房返修问题解决秩序维护后勤保障项目派机动人员合理分工明确职责组长：负责组织、监督、指挥现场交楼，全面负责交楼期间的各项工作北京验房公司。副组长：协助组长工作，全面负责交楼期间的现场协调工作北京验房公司。收房期间工作区域划分身份确认：开发组凭收楼通知书负责业主身份确认核对是否已缴清地产方面所有项含燃气北京验房公司。

接口、有线入户等他项费用，手续完备后指引办理下一道手续北京验房公司。物业财务：物业财务收取业主入住第一年度物业管理费，和给业主开据收据或北京验房公司。北京华特物业管理发展物业签约：与业主签订物业服务合同、规约、以及相关书资料等；业主相关资料存档，并发出已准备好的物品，为需求业主办理钥匙托管和签订业主钥匙托管承诺书和发放物业小礼品北京验房公司。最后北京验房公司。

指引工程验房员带领业主验房；陪同验房：工程验房员陪同业主收房；陪同业主抄写水读数；试用入户门装修钥匙及试开房间内设备设施；根据“交房标准”与业主核对物品，并于验房后签字确认北京验房公司。验房引导业主自行完成，业主检查室内装修质量，在房屋验收表上做好记录；验收完成后，关闭所有门窗后离开；工程维修回复：根据房屋验收表转引开发北京验房公司。

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工程就工程质量问题在当场回复业主工程维修进度；问题协商处理现场开发接待室：负责交房期间的紧急情况的处理，由物业、售楼部、开发工程部三方人员组成；业主因工程问题或其它问题，在工程维修区得不到满意答复时，由此区负责处理安全及秩序维护：负责交房期间交房现场秩序的维护以及园区的安全保卫、车辆停放指引、突发事件处理等工作北京验房公司。

北京验房公司。后勤保障组：售楼处与组长沟通负责由开发售楼处负责现场工作人员午餐、饮用水的供应，并为业主提供茶水、点心服务；售楼处对交楼现场、园区的环境布置以及区域、幢号、座号设置等，确保收房工作的正常进行北京验房公司。交房期间人员岗位划分详见图表附件培训及模拟交楼演练按物业交房计划书对所有参加交房的工作人员于月日前完成交房培训北京验房公司。按交房北京验房公司。

工作流程图于月日进行现场模拟演练，对演练中暴露出的问题和不足，组长和副组长应及时组织进行调整北京验房公司。各部门职责及其工作准备序号部门工作内容编制并印刷物业服务合同业主临时管理规约治安、消防安全书业户手册以及各类收房表格；完成收、房过程前的条幅、安全、环境卫生工作北京验房公司。物业负责规范安全防范工作，维持小区安全秩序北京验房公司。分管领导负责北京验房公司。
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